https://www.dlf.no/wp-content/uploads/2026/06/Medlemsintervju-Ledvance-1920x1280-v1.jpg
1280
1920
DLF administrasjonen
https://www.dlf.no/wp-content/uploads/2025/06/Logo-m.-navn.svg
DLF administrasjonen2026-06-03 11:10:232026-06-03 11:28:38Norge lyser annerledes enn verdenBli kjent med våre medlemmer
Vi tar en prat med toppledere i DLFs medlemsbedrifter. Vi snakker om temaer som berører virksomheten deres direkte – markedsutviklingen, lederens personlige fokusområder, samt samfunnsdebatter og rammevilkår som påvirker bedriftene og bransjen.
Klikk her for fullstendig oversikt over DLF medlemsbedrifter
https://www.dlf.no/wp-content/uploads/2026/06/Medlemsintervju-Ledvance-1920x1280-v1.jpg
1280
1920
DLF administrasjonen
https://www.dlf.no/wp-content/uploads/2025/06/Logo-m.-navn.svg
DLF administrasjonen2026-06-03 11:10:232026-06-03 11:28:38Norge lyser annerledes enn verden
Fra stavmikser til nasjonal spydspiss
Medlemsintervju: Med rene råvarer, null tilsetningsstoffer og tydelige ambisjoner har Mere Mat gått fra et leid kantinekjøkken til å bli en betydelig aktør innen ferske supper i norsk dagligvare. Gründer og daglig leder Elisabeth Isachsen Rye‑Florentz har bevist at ekte mat også kan lykkes i industriell skala.

Bygger videre på 95 års historie
Medlemsintervju: Diplom‑Is fylte 95 år i 2025, og for adm.direktør Patrick Forberg Brewer er historien mer enn nostalgi. Nå handler det om å ta vare på arven – samtidig som selskapet utvikles videre for å møte strengere krav til lønnsomhet, bærekraft og innovasjon.

Samvirke med kommersiell kraft
Medlemsintervju: TINE er et kommersielt merkevareselskap med et tydelig samfunnsoppdrag. Konsernsjef Ann-Beth Freuchen og konserndirektør Karin Storvik beskriver hvordan samvirkemodellen, markedsorientering og verdiskaping for eiere og forbrukere henger tett sammen i et konsern som er langt mer enn «bare meieri».

Sterk kultur og strategi bygger merkevarer
Medlemsintervju: Mars Wrigley setter kultur, prinsipper og klimaambisjoner i førersetet når selskapet bygger posisjon i snacks-, food– og petkategoriene. Nina Hald, nordisk salgssjef, beskriver hvordan det familieeide selskapet kombinerer langsiktighet, sterke team og integrert bærekraft for å sikre konkurransekraft i et marked preget av press på pris, innovasjon og talent.

Røykfri fremtid er innen rekkevidde
Medlemsintervju: - Vi har satt et tydelig mål, der vi aktivt skal bidra til en røykfri fremtid, sier Stephan Heyng, administrerende direktør i DLF-medlemmet BAT Norway.

Uten egne merker prioriterer vi alle partnere
Medlemsintervju: Vi trives mellom barken og veden – det er der vi skaper verdi, sier Jens A. Gjedrem hos DLF-medlem Conaxess Trade Norway AS. Selskapet vokser ved å kombinere lokal innsikt med fleksible «Route to market»-løsninger – når de leverer alt fra full verdikjede til rene Marketing/KAM-, salgs– og logistikkoppdrag.

Bygger lag, kultur – og vekst
Medlemsintervju: Coca-Cola produseres og selges i Norge av selskapet Coca‑Cola Europacific Partners Norge – lokalt forankret og med verdens sterkeste merkevare i ryggen, sier Per Olav Loftskjær, adm.direktør i selskapet. Han presiserer posisjonen slik:

Vokser i takt med sunnhetsbølgen
Medlemsintervju: Orkla Health Norge satser offensivt på både helse, innovasjon og bærekraft. – Vi er et selskap med røtter i norsk tradisjon, men med blikket rettet mot Europa, sier Sølvi Strøm Jensløkken. - Vi har røttene i sterke merkevarer som Möller’s tran, Jordan og Sana-sol, og samtidig har vi den industrielle kapasiteten til å produsere effektivt for mange markeder, sier hun.

Skal sette ny standard i det norske drikkemarkedet
Medlemsintervju: Petter Østeby i Pinnacle Brands sier de skal være effektive og annerledes – og tilby noe nytt både til forbrukere og kunder. – Slik skal vi utfordre det etablerte markedet for øl og drikkevarer i Norge. Pinnacle Brands er søsterselskap av Belmonte Beverage Group, og eies av Strawberry Equities og svenske Spendrups.

Polarbröd tar Norge med storm
Medlemsintervju: Jarle Findal og Kenneth Krogh har bygget opp selskapet som står bak den norsk distribusjon av svenske Polarbröd. Historien startet allerede på 90-tallet da Jarle og Kenneth sammen med sine fedre introduserte bake-off-konseptet i det norske markedet – med internasjonale bakervarer som stekes ute i butikk.

Bondeeid kooperativ og global aktør
Medlemsintervju: Arla Foods skiller seg ut i markedet gjennom sitt brede spekter av spennende og konkurransedyktige merkevarer. - I dagens marked er det også viktig å stadig utvikle og lansere nyheter og nyvinninger, for å imøtekomme forbrukernes behov, sier Country Manager Yngvar Egge.

Vi bør bruke mer honning!
Medlemsintervju: Nordmenn spiser kun en halv kilo honning per person i året, mens forbruket er 100-200 % høyere i mange land vi ofte sammenligner oss med. - Vi har dermed et stort potensial for å få flere til å bruke honning, sier Knut Tisthal, salgs- og markedssjef i Honningcentralen.

Fra farmors oppskrift til hjørnesteinsbedrift
Medlemsintervju: I snart 30 år har DLF medlem Primar AS laget gryteretter med ekte råvarer og hjemmelaget kvalitet. Daglig leder Sissel Opshaug deler historien om familiebedriftens reise, utfordringer og suksess. - Kundene sier ofte at maten vår smaker som noe de kunne laget selv. Det er den beste bekreftelsen vi kan få, sier Sissel.

Tradisjon, innovasjon og norsk matkorn
Medlemsintervju: Lantmännen Cerealia er en av Norges viktigste aktører innen foredling av korn. Fra de historiske lokalene på Bjølsen i Oslo og produksjonsanlegget i Moss leverer de høykvalitets matvarer basert på norsk korn. - Vi er stolte av å være en viktig del av Norges matforsyning. sier adm. direktør i Lantmännen Cerealia AS

Ung aktør – med nye ideer og rask vekst
Medlemsintervju: Trade and Distribution vokser raskt i det norske dagligvaremarkedet. - Vi er et forholdsvis ungt selskap, som vokser raskt. Vår ambisjon er å være en moderne og effektiv partner for merkevareeiere, enten de er nye i det norske markedet eller allerede etablerte, sier Jon Bugge, CEO i Trade and Distribution (TAD).

Kaffehus med sterke merkevarer og dype røtter
Medlemsintervju: JDE Norge er en del av det globale konsernet JDE Peet's, og har lange tradisjoner på hele bredden av kaffeproduktets muligheter. - Bærekraft er kjernen i alt vi gjør, fra kaffebøndene til butikkhyllene. Det handler om å sikre at kaffe også er tilgjengelig i fremtiden, sier Geir Stene-Larsen, Country Manager i JDE Norge.

Bonaventura Sales: Agilitet og lokal tilpasning som nøkkelen til vekst
Medlemsintervju: Bonaventura Sales har på få år vokst til å bli en ledende aktør i Nord-Europa. - Vi har store vekstambisjoner, både i Norge og internasjonalt, sier Silje Løken, CEO i Bonaventura Nordic. Hun forteller om hvordan de kombinerer innsikt, teknologi og fleksibilitet for å holde seg i front i Nord-Europa.

Conrad Langaard AS: Dybdekunnskap er motoren for omstilling
Medlemsintervju: Conrad Langaard AS har en historie som strekker seg helt tilbake til 1850-tallet. For selskapet er balansen mellom tradisjon og innovasjon helt avgjørende. Adm direktør Merete Bjerkan Kristiansen forteller i dette intervjuet om hvordan selskapet navigerer mellom tobakksprodukter og nye satsinger i et marked i stadig endring.

Nestlé Norge: – Vi bygger fremtidens matindustri
Medlemsintervju: Med over hundre års historie i Norge, setter Nestlé Norge AS og adm. direktør Kim-André Nordby en ny kurs mot en bærekraftig fremtid. Bærekraft og innovasjon står sentralt i Nestlés strategi. Som en stor aktør i flere kategorier, blant annet porsjonskaffe og barnemat, har selskapet et ansvar for å redusere sitt fotavtrykk og inspirere til bærekraftige forbrukervalg

Handl Norway: – Lean og liten er en god modell!
Medlemsintervju: Handl Norway bygger sin virksomhet på fire erfarne kvinner med over 70 års samlet bransjekunnskap. – Det personlige og nære er essensielt for oss, samtidig som vi alltid er tydelige og realistiske, sier administrerende direktør Heidi Bruun Woldsnes.

Midsona: – Vi er godt posisjonert for fremtiden
Medlemsintervju: - I dag er Midsona-konsernet ledende i Norden innenfor økologisk mat, helsekost og velværeprodukter, sier daglig leder Jørgen Tresselt i Midsona Norge AS. - Visjonen er å være med å bygge opp ett av de ledende selskapene innenfor dette området i Europa.

Norgesmøllene: – Aktørene har felles interesser
Medlemsintervju: - Vi er Norges største næringsmiddelbedrift innenfor korn- og melbaserte produkter. Sier adm. direktør Jan Erik Eikeland i Norgesmøllene, som med merkevarene Møllerens og Urkraft selger produktene i dagligvarehandelen, bakeriindustrien, storhusholdning – samt til øvrig industri som for eksempel Orkla og til deres Grandiosa.

Lofotprodukt AS: – Vi har «tent lys i husan»
Medlemsintervju: Øystein Rist, leder for Lofotprodukt og merkevaren Lofoten, forteller begeistret om oppstarten i 1994. – Målet vårt var å skape verdier i og for lokalsamfunnet. - Vi har 30 års jubileum i år, kanskje mot alle odds. I 1994 var det tøffe tider, med høy rente og arbeidsledighet, og mange skyer i horisonten. I tillegg var situasjonen mørkere lokalt i Lofoten enn nasjonalt.

Aass Bryggeri: – Vi skaper gode stunder
Medlemsintervju: - Vi er jo stolte over at Aass er det største norskeide bryggeriet i landet, og endog familieeid. Her opplever vi at forbrukeren faktisk heier på Aass. Det er gøy, og en posisjon vi tar på alvor. Sammen med bryggerier som Mack og Grans leverer vi «norskeid øl», som nå utgjør 20 % av totalvolumet i Norge, sier Christian Aass, daglig leder for Aass Bryggeri i Drammen.

Arvid Nordquist AS: – Det viktigste er de ansatte!
Medlemsintervju: - Jeg mener oppriktig at ingen dager i denne jobben er kjedelige, sier Jan Kleven, Country Manager. Arvid Nordquist (AN) er en svensk familiebedrift med snart 140 års kontinuerlig drift. – Vi er tungt til stede i hele Norden, noe som gir oss mye læring og inspirasjon på tvers. Samtidig samarbeider vi med produsenter i over 50 land, noe som gir ytterligere innsikt i trender og muligheter, sier Jan.
DLF Dagligvareleverandørenes forening,
Grensen 9,
0159 OSLO
Vis i kart