Nestlé Norge: – Vi bygger fremtidens matindustri

Med over hundre års historie i Norge, setter Nestlé og adm. direktør Kim-André Nordby en ny kurs mot en bærekraftig fremtid.

Nestlé Norge har vært en del av norske hjem i over 125 år, med en solid plass i dagligvarehistorien. Med kjente merkevarer som NESCAFÉ, Nestlé Barnemat, Hälsans Kök og Maggi, har selskapet både eldre og nyere produkter som appellerer til ulike generasjoner.

Kim-André Nordby, adm. direktør Nestlé Norge AS. Foto: Nestlé Norge AS

Kim-André Nordby, som startet som administrerende direktør i juli 2024, har en spennende bakgrunn fra både Norge og internasjonale roller i Nestlé – blant annet i Danmark, Korea og USA. Nå leder han Nestlé Norge med et tydelig fokus på bærekraft og innovasjon.

– Nestlé har et unikt samfunnsoppdrag, forklarer Kim-André. – Vi er verdens største mat- og drikkeselskap, og det medfører et ansvar for å være ledende på bærekraftige løsninger. Vi skal bidra til gode rammevilkår for hele bransjen og hjelpe forbrukerne med å ta informerte valg.

Nestlés mål er å øke livskvaliteten for sine kunder gjennom sunn og næringsrik mat. Han viser til selskapets sterke verdikompass, som tar hensyn til både mennesker og planeten.

– Mat er mer enn næring. Den gir glede, samler folk og skaper gode øyeblikk. Og det er vårt ansvar å sikre at denne matgleden respekterer planetens ressurser og bygger en bærekraftig fremtid, sier han. – Vi jobber kontinuerlig med å flytte grensene for hva som er mulig innen mat, drikke og helsefremmende ernæring.

 Bærekraft og innovasjon som kjernefokus

Bærekraft og innovasjon står sentralt i Nestlés strategi. Som en stor aktør i flere kategorier, blant annet porsjonskaffe og barnemat, har selskapet et ansvar for å redusere sitt fotavtrykk og inspirere til bærekraftige forbrukervalg. Kim-André fremhever NESCAFÉ som et eksempel, der Nestlé har utviklet porsjonskaffe med fokus på holdbarhet og redusert matsvinn siden lanseringen i 1938.

– NESCAFÉ var blant de første porsjonskaffene på markedet, og har blitt et flaggskip for hvordan vi tenker bærekraft, forteller han. – Vår oppgave er å sørge for at slike produkter bidrar til et positivt miljøavtrykk.

Nestlé har en sterk posisjon innen medisinsk ernæring og utvikler spesialprodukter rettet mot sykehus og apotek. På dette området handler bærekraft like mye om helse som om miljø.

– Vi ser på innovasjon som en viktig del av verdiskapningen for hele industrien, sier han. – Vi utvikler nye løsninger som møter behovene til både forbrukere og helsevesenet, spesielt innen ernæring og helse.

Nestlé jobber også tett med partnere for å støtte dyrehelse, der de har en rekke produkter for hunder og katter gjennom Purina. Kim-André forklarer hvordan selskapet har fått en sentral rolle innen dyrehelse med tilpassede produkter for kjæledyr.

 Internasjonale merkevarer og lokal forankring

Nestlé tilbyr et bredt utvalg produkter i Norge, fra NESCAFÉ og Nespresso til Cheerios og Fitness. I tillegg til det kjente produktutvalget, har Nestlé også tatt over Starbucks’ produktlinjer utenfor kaféene, som gjør det mulig for forbrukerne å nyte Starbucks-kaffe hjemme.

– Jeg var heldig å få være med å lede både kjøpet og lanseringen av denne Starbucks-produktlinjen, sier Kim-André. – Denne reisen startet i 2018, og vi ser fortsatt stor vekst og potensiale. Det har vært fantastisk å se hvordan forbrukerne har tatt dette til seg.

Kim-André påpeker også at Nestlé i Norge er en del av en større nordisk struktur, Nestlé Nordic, med hovedkvarter i København. – Slik kan vi dele ressurser og ekspertise nordisk, mens vi beholder sterk lokal forankring.

Verdikjeden og samarbeid i industrien

– Som en ledende aktør i leverandørindustrien er vi i Nestlé opptatt av å styrke hele verdikjeden i dagligvaremarkedet.

Kim-André understreker at Nestlé ønsker å gå foran som et eksempel og være en drivkraft for innovasjon og bærekraft, samtidig som de støtter andre aktører.

– Selv om vi konkurrerer, er vi alle en del av en større verdikjede, sier han. – Vi har en bred portefølje, og for oss er det viktig å bruke vår markedsposisjon til å fremme bærekraftige og innovative løsninger.

Han peker også på hvordan Nestlé støtter en rekke bærekraftinitiativ, der de samarbeider med andre aktører for å finne nye og bedre alternativer. Ett eksempel er Purina Ocean Restoration Program, der målet er å gjenopprette 1500 hektar marine leveområder innen 2030. For Nestlé er dette en viktig del av å bygge en mer bærekraftig fremtid for industrien som helhet.

Samarbeidet med DLF og inspirasjon fra Høstmøtet

Kim-André forteller at han har hatt et nært forhold til DLF siden starten av sin karriere. Han beskriver hvordan Høstmøtet i 2006 ble en viktig inspirasjonskilde for ham.

– Jeg deltok da på Høstmøtet for første gang, og det var en øyeåpner. Diskusjonene den gangen var annerledes, men bransjens dynamikk og fellesskap var inspirerende. DLF var og er et viktig møtested for oss i leverandørindustrien, der vi kan diskutere utfordringer og muligheter for hele bransjen.

Han ser DLF som en avgjørende plattform og et møtested for samarbeid og dialog mellom store og små aktører i dagligvareindustrien. Han understreker også viktigheten av at DLF fortsetter å tilrettelegge for møteplasser og utveksling av innsikt.

– DLF har en viktig rolle i å holde bransjen samlet og motivert, særlig når vi ser på de regulatoriske utfordringene som vi står overfor, sier han. – Det er viktig at vi sammen kan formidle bransjens behov og sikre en helhetlig tilnærming til utfordringer som matsvinn og emballasje.

Digital transformasjon og fremtidens teknologi

Som en del av Nestlés langsiktige strategi er digitalisering og kunstig intelligens viktige verktøy for fremtidig vekst. Kim-André beskriver hvordan selskapet forbereder seg på endringer i forbrukermønstre og teknologiutvikling, der økt fokus på direkte kontakt gjennom digitale kanaler er helt naturlig.

– Kunstig intelligens vil endre både vår bransje og hvordan vi forholder oss til forbrukerne. Vi ser store muligheter, men samtidig må vi sikre at dette gjøres på en ansvarlig og trygg måte for både forbrukere og ansatte.

Han mener at digitalisering og AI kan åpne for nye arbeidsplasser, spesielt innen områder som datadrevet analyse og teknologiutvikling.

– Selv om det kan være bekymringer rundt AI og automatisering, tror jeg vi vil se en positiv utvikling, der nye områder gir rom for flere arbeidsplasser, sier han.

Med sterke tradisjoner og en klar visjon for fremtiden, er Kim-André og Nestlé Norge klare til å møte utfordringene og mulighetene som ligger foran dem. – Gjennom samarbeid, innovasjon og bærekraftig praksis ønsker vi å sette standarden for fremtidens mat- og drikkeindustri i Norge.