Ung aktør – med nye ideer og rask vekst

DLF-medlem Trade and Distribution (TAD) vokser raskt i det norske dagligvaremarkedet. Med en LEAN-strategi og sterk merkevareportefølje skaper Jon Bugge og hans team smartere distribusjon og bedre markedsadgang for internasjonale og norske produkter.
– Vi er et forholdsvis ungt selskap, som vokser raskt. Vår ambisjon er å være en moderne og effektiv partner for merkevareeiere, enten de er nye i det norske markedet eller allerede etablerte, sier Jon Bugge, CEO i Trade and Distribution (TAD).

Jon Bugge, CEO i Trade & Distribution.
Jon har mer enn 25 års erfaring i dagligvare- og storhusholdningsmarkedet, og leder nå en virksomhet som skiller seg ut med sin innovative tilnærming.
– TAD er en del av Consivo Group AB, en av Nordens ledende aktører innen salg, markedsføring og distribusjon. Vi fokuserer primært på skreddersydde løsninger for hele eller deler av verdikjeden – fra fullskala import og distribusjon til spesialiserte tjenester innen Key Account Management (KAM), salgsstøtte og kategoriutvikling.
Bred portefølje med sterke merkevarer
TAD representerer en rekke kjente norske og internasjonale merkevarer. – Vi jobber innen flere kategorier, forteller Jon, som trekker frem noen eksempler som illustrerer bredden: Giovanni Rana for fersk pasta, Heinz innen sauser og ketchup, Odelia for premium matoljer, GroGro innen økologisk barnemat og Åmli Kaker for norske tradisjonsrike produkter.
TADs kommersielle tjenester inkluderer utvikling av markedsmateriell, POS-løsninger, salgsstrategier og lanseringsplaner.
Effektivitet i verdikjeden
– Vår jobb, på vegne av aktører i hele verdikjeden, er å ha et kontinuerlig kritisk blikk på prosessene, og vurdere hvordan vi kan effektivisere både logistikk og distribusjon. Vårt mål er å være en “LEAN” aktør, med minst mulig overhead, sier han.
– Som en del av Consivo Group utnytter vi samarbeidet på tvers av 20 selskaper i konsernet, noe som gir oss skalafordeler og sterke synergier i markedet.
En dynamisk bransje i endring
Dagligvaremarkedet er anerkjent som en dynamisk bransje som ofte går i front med nyvinninger. For å beholde denne posisjonen peker Jon på viktige strategiske diskusjoner i bransjen:
– Vi ser viktigheten av en balansert konkurranse i kjedeleddet, slik at nye merkevarer får en rettferdig sjanse. Forbrukerne fortjener et bredt vareutvalg, og vi mener det er både uheldig og konkurransehemmende dersom noen få aktører begrenser dette.
Videre påpeker han at Norge fortsatt har et smalere utvalg og høyere prisnivå enn mange andre land. – Tollmurer og regulatoriske hindringer gjør det krevende for internasjonale merkevarer å etablere seg i Norge. Dette er en problemstilling vi må jobbe aktivt for å endre, til fordel for både forbrukere og bransjen som helhet, sier Jon.
Han er også opptatt av hvordan digitalisering og kunstig intelligens spiller en stadig større rolle i bransjen. – TAD har et klart mål om å utnytte denne teknologien i årene fremover.
– Foreløpig ser vi at AI brukes mest innen produksjon, transport og logistikk, men det er spennende å se hvordan det også kan optimalisere markedsføring og vareplassering i butikk. Dette er et område vi vil utforske videre, gjennom egne erfaringer og i samarbeid med andre.
Ønsker å bidra til innovativ utvikling
– Med en tydelig strategi og sterke samarbeidspartnere er TAD godt posisjonert for videre vekst i det norske markedet, sier Jon, som klargjør målet: – Vi skal være en effektiv og profesjonell partner for merkevarer som ønsker å lykkes i Norge. Vårt fokus er på verdiskaping, optimalisering og smart distribusjon.
– Vi ser frem til å utvikle oss videre og bidra til innovasjon i bransjen. Og her er vårt forholdsvis nye medlemskap i DLF en viktig faktor.
– Vi ser allerede stor verdi i medlemskapet og samarbeidsmulighetene dette gir. DLF spiller en sentral rolle i bransjen, særlig i dialogen med handel og myndigheter. Vi ser frem til å engasjere oss i diskusjonene og bruke plattformen aktivt, avslutter Jon Bugge.