– Klare krav til aktørene
Rud Pedersen Public Affairs sin partnergruppe og kjerneteam i Norge. Fra venstre: Ånen Ringard, Gørill Husby Moore, Pål Arne Davidsen, Kjetil Skogrand, Ann-Kathrin Årøen, Kristian Hvilen og Line Tresselt. Foto: Rud Pedersen
– Kun de som evner å utfordre rammevilkårene, vil kunne navigere dagens utfordrende situasjon med suksess, sier managing partner Kristian Hvilen i Rud Pedersen Public Affairs.
Rud Pedersen Public Affairs (RP) er DLF Partner, og dermed i en eksklusiv gruppe som tilbyr produkter eller tjenester som er relevante for DLFs medlemmer. Vi har snakket med Kristian Hvilen om deres fagområde, bransjen og utfordringene.
Primærfokus er rammevilkår
– Vi er stolte over å være Nordens og Europas ledende konsulentselskap innen myndighetskontakt, kommunikasjon og strategi, sier Kristian Hvilen. – I Norge er vi 30 eksperter med dyp innsikt, som hjelper kundene med å nå sine mål. Og vi setter pris på vi i dag arbeider med en rekke av DLFs medlemmer.
– Vi verdsetter denne tilliten, og også det langvarige samarbeidet med DLFs administrasjon.
Kristian forteller at støtten til DLF-medlemmene primært setter søkelys på å skape gunstige rammebetingelser for næringsmiddelindustrien. – I tillegg tilbyr vi støtte til leder- og krisekommunikasjon til både store og små bedrifter innenfor sektoren. Vi leverer oftest skreddersydde råd og strategier tilpasset medlemsbedriftenes behov, og vi er dedikerte til å opprettholde DLF som en dynamisk møteplass for kompetanseutveksling.
– Vi har slik bistått både store og små aktører med å navigere i et stadig mer komplekst marked.
Vi spør Kristian hvilke saksområder han mener er spesielt aktuelle – innrettet mot dagligvaremarkedet.
– Næringsmiddelpolitikk står høyt på agendaen, ettersom det er avgjørende for å navigere i de stadig skiftende reguleringene som påvirker alt fra produktmerking til mattrygghet.
– Helse- og ernæringsspørsmål er også sentrale. Det er økende fokus på folkehelse og hvordan dagligvareaktører kan bidra til bedre ernæring gjennom produktutvalg og markedsføring, sier han. – Samtidig er arbeidslivspolitikk en viktig dimensjon, spesielt med tanke på de utfordringene som arbeidsrettslige reguleringer og lønnsforhandlinger kan medføre for bedriftene i en særdeles konkurranseutsatt sektor.
Han vektlegger også at konkurransevilkår er avgjørende for å sikre en rettferdig markedsplass. – Vi arbeider derfor for å fremme like vilkår for alle aktører, fra små leverandører til store kjeder. Innkjøp er også et nøkkelområde, der vi bistår med strategier for effektiv forvaltning av leverandørkjeder og forhandlinger.
– I tillegg hjelper vi våre kunder med å utvikle og styrke sin egen posisjon i den offentlige debatten. Vi sørger for at våre kunder ikke bare blir hørt, men at de har reelle muligheter for å oppnå gjennomslag i saker som er viktige for deres virksomhet.
Oppsummert, hva er de viktigste leveransene til bransjen?
– De viktigste oppgavene kan oppsummeres i fire punkter:
- Bistå med å forstå, påvirke og tilpasse seg nye regulatoriske krav.
- Utvikle strategier for synlighet, i en tid med økt fokus på miljø og helse.
- Gi råd om effektiv krisehåndtering for å beskytte og styrke omdømmet
- Skape gode plattformer for dialog mellom næringsliv og politikk
Hva er Rud Pedersens oppsummerte syn på dagligvaremarkedet per 2024?
– Dagligvaremarkedet i 2024 står overfor en rekke betydelige utfordringer som krever nøye oppmerksomhet og strategisk tilpasning. Konkurransen er intens, ikke bare mellom aktørene i verdikjeden, men også på grunn av økende krav fra myndigheter og forbrukere. Næringen må tilpasse seg et stadig mer komplekst regelverk, med strengere krav til emballasje, merking og rapportering. Helse har definitivt blitt en av de viktigste faktorene i matvaresegmentet, noe som legger ytterligere press på bransjen til å tilpasse produktene sine til nye standarder og retningslinjer.
Kristian er også opptatt av EUs Joint Action Plan, som Norge leder, og som er et godt eksempel på hvordan helsepolitiske tiltak nå påvirker matvaremarkedet. – Denne planen, sammen med nye nasjonale kostråd og skjerpede begrensninger på markedsføring av usunne produkter, stiller aktørene overfor krevende tilpasningsprosesser. Disse endringene krever at dagligvareindustrien ikke bare må forstå og etterleve regelverket, men også proaktivt tilpasse sine strategier for å møte de nye kravene.
– Videre skaper dagens mediebilde en unik utfordring for dagligvarebransjen. Forbrukere og organisasjoner påvirkes i økende grad av enkeltpersoner, influensere og interessegrupper med skjulte agendaer, noe som kan skape en uforutsigbar og utfordrende dynamikk. Dette gjør det vanskelig for mange aktører å navigere i et landskap hvor både frivillig og ufrivillig påvirkning kan ha store konsekvenser for omdømme og salg.
Kristian oppsummerer klart og tydelig: – Kun de som evner å utfordre rammevilkårene, samtidig som forener streng etterlevelse av innovasjon og tydelig kommunikasjon, vil kunne navigere dagens utfordrende situasjon med suksess.