Konkurranse og samarbeid i samspill

Før DLF Høstmøte 16. oktober samler hele bransjen, peker Thomas Weihe og Emma Bjørke fra DLF på hvordan felles metodikk, opplæring og klimadatabase gir raskere «time-to-insight», færre feil og bedre beredskap – og hvordan konkurranse og samarbeid styrker hverandre.

– Først har jeg lyst til å si at teknologi er et middel, ikke et mål i seg selv. Det er i kombinasjon med vilje og evne til å faktisk samarbeide magiske ting skjer. Når leverandører og kjeder deler innsikt og data via standardiserte formater øker transparensen og usikkerheten reduseres. Dette danner grunnlag for bedre beslutninger og effektive verdikjeder med redusert svinn og høy leveringsevne, sier verdikjededirektør Thomas Weihe i DLF.

Bærekraftsdirektør Emma Bjørke i DLF følger opp: – Bærekraft handler også om felles struktur og språk. BUD-samarbeidet mellom DLF og DMF er et godt eksempel på hvordan bransjen sammen utvikler løsninger som gjør rapportering enklere og mer presis. Gjennom felles utviklet metode og klimadatabase beregnes produktfotavtrykk automatisk i EPD-basen, basert på datagrunnlag fra RISE. Det reduserer dobbeltarbeid, styrker datakvaliteten og gjør det lettere for alle aktører å rapportere på en sammenlignbar måte.
– Neste steg blir å gå fra sjablongtall til produktspesifikke klimaavtrykk, slik at vi får enda mer presise data – uten å miste sammenlignbarheten på tvers, legger hun til.

Emma og Thomas forteller at felles kommunikasjonsplattformer, kurs og malverk er med å heve kompetansen på tvers av roller – fra kategori og innkjøp, til logistikk og butikk. Det gir bedre forhandlinger, raskere gjennomføring, mer presist kategoriarbeid og kortere vei fra innsikt til tiltak. Når kunnskapen deles, får forbrukeren et mer relevant utvalg til rett tid og pris, og beslutninger tas tryggere med færre blindsoner.

Thomas er tydelig: – Beredskap og leveringssikkerhet styrkes når vi deler innsikt, standarder og beste praksis. En felles forståelse av etterspørsel, lager og logistikk løfter leveringsevnen ved forstyrrelser. Resultatet er bedre tilgjengelighet i hyllene, raskere respons ved avvik og tryggere forsyning over hele landet.

Emma peker på at konkurranse og samarbeid her er to sider som faktisk styrker hverandre.

– Ved å standardisere språk, målemetoder og data, kan aktørene konkurrere på kvalitet, innovasjon og pris. Det gir en mer produktiv dialog mellom partene og bedre kategoriarbeid – til fordel for forbrukeren, supplerer Emma.

Emma og Thomas peker begge på at den nordiske modellen – med knallhard konkurranse kombinert med sterke samarbeidsarenaer – også vekker internasjonal interesse. Harmoniserte datastrømmer, tydelige standarder og praktiske fora gjør endringer lettere å skalere og gir lavere kostnader.

DLF Høstmøtet i 2025 løfter denne erfaringen, og ambisjonen er å utvide samarbeidet i hele verdikjeden.

– DLFs rolle er å bidra til å bygge felles infrastruktur og tempo i verdikjeden. Det innebærer standardisering, delte datagrunnlag og kompetanseløft – som gjør konkurransen smartere, bærekraften mer målbar og bransjen mer robust. Og vi ser tydelig at samarbeid i bransjen skaper konkrete gevinster – med bedre beredskap, lavere svinn, raskere omstilling og mer verdi for forbrukerne.

– DLF Høstmøtet 2025 er arenaen der vi deler erfaring, setter retning og bygger videre, konkluderer de to DLF-ekspertene.

 

Se hele programmet for DLF Høstmøte 2025 her